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最火国一铝材规范提高加强转变四效合一安全生产

发布时间:2021-10-17 20:50:50 阅读: 来源:洗地机厂家

国一铝材:规范、提高、加强、转变 四效合一安全生产

【铝道】国一铝材董事长兼总经理齐恩亮有一句口头禅: 生产再忙、安全不忘 。他是这样说的,也是这样做的。无论是周会、生产会议、安全会议、中层管理人员的培训会议、还是到车间巡查,都是把安全工作放在靠前位。安排公司安全部门具体抓了 一个规范、两个提高、三个加强、四个转变 。

一个规范:以HSE(健康、安全与环境管理体系)管理体系规范管理行为,确保HSE管理体系运行和持续改进,使安全管理行为符合体系运行的要求。公司要求对公司所有部门人员和车间班组长以上的人员全部参加HSE管理体系的培训,熟练掌握健康、安全与管理体系的标准要求,严格执行HSE管理体系标准,确保本部门按体系标准要求正常运行并保证不出任何问题。

两个提高:一是提高员工的安全意识。安全意识是从公司领导到每一位员工对安全工作方面的认识和理解。通过安全管理、安全教育和安全等建立和施加影响,同时通过激励机制使之自我调节而一步一步地形成起来。了解员工安全意识的强弱而进行有针对性的安全意识教育,使安全靠前的思想深入人心。安全意识的提高能够使公司员工真正懂得 安全靠前,预防为主 安全方针的含义;使公司员工真正认识到一个企业要在竞争激烈的商品社会中求得生存与发展,企业安全具有着极端的重要意义。二是提高员工的自我防范意识。广极易碎裂成小块大员工在生产过程中自觉遵守各项安全制度,严格按操作规程操作,严禁违规违章作业,杜绝侥幸心理,人人成为安全员,切实提高了员工的自我防范意识《工业和信息化部关于增进耐火材料产业健康可延续发展的若干意见》指出。

三个加强:一是加强安全工作的过程管理。安全工作与生产过程中的每一个细节息息相关,必须时时处处高度重视,任何时候都不能麻痹大意,那种只看结果不管过程的心态要不得。二是加强员工的心教育。安全工作不是企业安全部一个部门的事情,它是与企业的每一名员工的身心健康紧密相联的,必须做到 人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全 ,人人都是公司的安全员,只有人人提高安全意识,落实安全,安全工作才能做都到万无一失。三是加强HSE制落实情况的检查考核。任何工作若想做好必须有布置有检查有考核,这样才能有效果。公司的安全工作除安全部门定期进行检查外,要求每个车间、班组天天进行检查,并形成检查记录,查出安全隐患立即整改,使安全隐患不过夜。

四个转变:一是安全管理由目标管理向基础管理转变。安全工作只制定一些假、大、空的目标和喊一些不切实际的口号是起不到任何作用的,必须脚踏实地从基础工项目分两期实行作做起,从小事做起,细节决定成败。安全工作天天讲、人人讲、会会讲,使安全工作真正深入人心。二是安全管理由状态管理向过程管理转变;三是安全管理由制度管理向企业文化管理转变。安全生产的灵魂是安全文化,加强安全文化理论与实践的宣传,对提高员工安全意识起着重要作用。加大安全文化宣传力度,把安全文化的宣传放在首位,充分利用各种途径和载体,广泛宣传安全文化的基本知识,让全体员工普遍了解安全意识,营造一个良好安全文化氛围的大环境。走进国一铝材的车间, 忽视安全一分钟,出了事故悔一生;祸从违章起,福自安全来;心中有规程,安全伴我行;幸福来自安全生产,灾祸源于违章作业;安全人人抓,幸福千万家 等到处可以看到这样的安全文化标语,使员工随时随地受到企业安全文化的熏陶,耳濡目染,让安全成为员工的自觉行动,而不是用制度去强制约束,这样,收到了事半功倍的安全教育效果。四是安全管理由事后管理向事前管理转变。安全工作是关系到公司财产和员工生命以及员工身心健康的大事,必须 未雨而绸缪,勿临渴而掘井 。安全是一种生产力,安全投入是有一定产出的,它体现在:一方面是企业事故发生率降低,损失减少,从安全经济学的角度看,事故预防的投入产出比要高于惩戒的投入产出比;另一方面是安全方面的投入具有明显的增值作用,可以提高作业人员的工作效率。

通过以上举措,国一铝材的安全工作扎实有效,生产蒸蒸日上,经济效益年年增长,先后被临朐县委县府确定为40个重点财源项目企业和10家成长型企业。

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