瞧一瞧：灵活用工系统开发（小程序搭建）

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互联网思惟就要把简单方便快捷作为寻求，努力下降使用或购买门坎；互联网客户比任何其他客户都更担心假冒伪劣，互联网思惟就要把货真价实作为永久的信条互联网客户的需求是不断变化的，互联网思惟就要跟踪这类变化，随时掌控乃至超前预感这类变化。

灵活用工不同于固定全职，它是指企业根据用人需求，灵活地按需聘请人材的1种情势，而双方并没有建立正式的全职劳动关系。这类模式更加灵活，不需要支付额外的本钱，也不需要复杂的进出流程，企业节俭本钱，人材价值也能够充分发挥。

1、灵活用工的6种模式

1、劳务派遣

例如：公司主营项目的生产运营，拜托第3方展开。根据团队中的部份工作岗位具有辅助性的特点，可以对该部份岗位，采取劳务派遣方式。

2、非全日制

例如：为了保障派驻员工的生活，公司专门设立饭堂制做工作餐。但因派驻员工只有20余名，两名饭堂工作人员，逐日工作半天就能够完成所需3餐的制做。在这样的情形下，公司就能够采取非全日制的用工方式聘请饭堂工作人员。

3、实习生

例如：为了有针对性地培养有技术专长的制冷工、电工和钳工等生产1线后备员工，公司与本地的几所知名技校建立了校企合作关系，1般提早半年左右通过学校安排优秀学生来公司实习。对实习期满通过双向选择的学生，自其毕业第二天办理正式用工。

4、灵活用工

例如：对部份零星、简单的工作，如：查水表、接听记录投诉电话等，可以通过联系高校的学生处、团委，组织学生来公司从事勤工助学。

5、返聘退休人员

例如：公司工作需要某方面富有经验的专业人材，而此类人材多集中在相近行业的退休人员中，公司可采取退休返聘，聘请适合的人员。

6.业务外包

将办公区域、物业项目的安保、保洁及非生产设施的保护等部份业务外包给专业的物业公司，可以较好地规避原有保安、清洁工和物业水电工等岗位劳动关系管理的风险。

这样的用工方式可以避免除招聘固定员工时的固定本钱支出，同时也保证了灵活用工模式劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性，避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。

如今,已有愈来愈多的企业通过使用灵活用工模式管理平台来确控制劳动力本钱,快速提升劳动力效力,优化劳动力管理流程,该平台的广泛使用也充分证明了大数据时期只只有贴合实际的才是z好的。----

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