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独家内容已成视频网站新宠失去内容优势或将出局

发布时间:2020-03-10 10:34:13 阅读: 来源:洗地机厂家

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独家内容已成视频网站新宠 失去内容优势或将出局(TechWeb配图)

TechWeb 10月23日报导 文/肖芳

11长假以后,视频网站纷纭举行新一轮的发布会,几近全部围绕内容展开。优良的内容成为视频网站核心竞争力已是公认的事实,可关键在于如何构建起核心竞争力。

国内视频网站出现之初,内容的效仿对象是Youtube,却并未取得高质量的UGC,还背上了盗版的恶名,营收并未获得实质性突破。随后又转战Hulu模式,砸重金购买版权,影视剧版权价格一时间水长船高:2008年,《金婚》、《兵士突击》的网络售价每集3000元, 而到了2011年,《宫锁珠帘》的网络售价竟高达185万元一集。

不过,即便重金也没有换来视频网站的盈利。2012年,视频网站购买影视剧网络版权逐步趋于理性,同时也开始尝试自制内容,寻求差异化发展,独家内容的逐步成为视频网站竞争的下一个重点。

独家版权加深品牌认知度

用户是随着内容走的,视频网站的大佬们都逐步意想到这个问题,视频网站纷纭购买版权的同时,在内容方面已趋于同质化,而并没有构成独有的品牌价值。另一个让各家视频网站不安的是,不伤害用户体验的情况下,百度以适合的方式为爱奇艺导入流量,爱奇艺CEO龚宇也默许了这一点。

爱奇艺2010年上线,在百度的帮助下,仅用三年时间,在网络视频的地位已仅次于优酷土豆,在今年4月收购PPS以后,与优土的差距进一步缩小。据易观智库《2013年第2季度中国网络视频市场季度监测》数据显示,合并后的新爱奇艺优势显现,广告收入以16.9%的份额位居第二位。

因此,独家版权成为了兵家必争之地。

优酷土豆团体已与包括ITV、Shine、FremantleMedia(FML)等英国主流制作商达成合作,部署英剧版权;搜狐视频累计引进约百部美剧,取得《纸牌屋》、《生活大爆炸》等美剧的独播权,使美剧成为其特点标签,同时搜狐视频还斥资1亿元买下第二季《中国好声音》的独家版权。

原CCTV产业与新媒体研究员李拓表示,视频网站在内容风格上已有所差异,抢的还是细分观众市场,这样容易对塑造品牌形象有很大帮助。

搜狐董事局主席、搜狐视频CEO张朝阳在好声音庆功会上表示,购买好声音的缘由之一是符合搜狐视频的定位,即搜狐视频不但仅是视频网站,更是视频媒体,有观点、有表达,能够制造很多文娱事件。

搜狐视频不但独家网络播出第二季《中国好声音》,还制作了《K歌之王》等一系列好声音的衍生节目。搜狐方面称,第二季好声音项目总播放量超20亿,营收2亿元。

不过,独家版权依然面临着两方面的挑战,其一是盗版。在《中国好声音》播出当晚,PPTV、快播等一大批网站都可找到当天的视频,为此搜狐还专门成立了好声音维权专组,但张朝阳对表示,盗版是视频搜索最大的问题。

除此之外,独家版权并不能构成视频网站的核心竞争力。用户是随着内容跑的,内容制作商是跟钱跑的,剧走了,用户也走了,最关键的支撑点在内容。龚宇对表示,购买内容是必须的,但自制内容才是竞争的核心。

自制内容不成熟还没有当重担

去年3月,优酷推出了由高晓松主持的脱口秀节目《晓说》,取得了很好的反馈。今年1月,优酷网泄漏,由高晓松主持的脱口秀节目《晓说》,42期的网络总点击量已突破1亿大关。高晓松与优酷续约了第二季以后,《晓说》更是反向输出给了东方卫视、浙江卫视等多个一线电视台。

反向输出电视台成为网络视频新的盈利点,乐视网也看到了此模式的价值。乐视网COO刘弘此前曾对TechWeb表示,台湾的电视台正在于乐视网沟通想要购买自制剧的版权。他也坦言,在影视剧上,国内的审查制度较为严格,输出大陆以外的华语地区是目前比较可行的选择。

虽然自制节目的价值得到了广泛地认可,但发展还处于早期阶段,并未成为视频网站的主流。就连发力自制N内容的乐视网,仍然有90%的流量来源于外购版权内容,乐视网高级副总裁高飞表示,2014年,乐视网还将加大自制方面的投入,预计明年能有20%的流量来源于自制。

自制内容对2三线卫视的内容来讲,性价比更高一些,但整体来讲,发展还非常不成熟。李拓表示,目前政策不确定,自制内容质量也很不稳定,所以还是要继续购买版权。

张朝阳的说法仿佛印证了这一点,他表示,搜狐视频不会制作大型综艺节目,影视剧、综艺节目以购买版权为主,自制为辅。虽然自制内容性价比相对较高,但专业制作团队的内容更精致,版权和自制内容其实不矛盾。这类策略被张朝阳称为多条腿走路。

即便是乐视网,也并未泄漏过加大自制内容的比例而逐渐缩减版权购买比例的计划。我们不是说要缩小版权购买的比例,而是减少对性价比不高的电视剧作品的购买,有些很烂的剧,它也在电视上播出,虽然价格也比较低,但是我宁愿拿这笔钱做自制剧,带来的流量是它的几十倍、上百倍。刘弘对TechWeb如是说。

好的内容还是要去抢的。张朝阳在好声音庆功宴上表达了对版权内容的看法。事实上,视频网站不但在抢好的内容,更在抢专业电视人材:爱奇艺任命前央视著名主持人马东担负首席内容官,酷6网任命前浙江卫视副总监杜昉担负CEO。

电视人的加入也将视频网站和电视的联系更紧密了一些,台网联动或成为视频网站自制节目规避风险的有效途径,更重要的是可以让台网取得共赢的效果。

失去内容优势或将出局

移动互联网时期到来和大数据的运用,虽然能让视频网站的广告更精准,提高广告单价,却并未使之完全摆脱亏损的为难处境。因而,用户看到的是,片头广告愈来愈长,在视频播放当中还会插播广告。

视频网站内容风格开始有所差异,抢的是细分观众市场。但除乐视网分销版权以外,盈利模式都很趋同。李拓表示,目前大家还是在拼上下游产业链,完成产业链闭环,这个进程不完成,盈利都是不靠谱的。

视频网站也扎堆进军互联网电视:自诩为行业颠覆者的乐视率先推出了超低价超级电视,被同行认为是不健康的搅局者;爱奇艺则相对守旧,与传统硬件厂商合作,植入内容;而优酷土豆和搜狐视频则动作缓慢,被讽刺为但凡有寻求的视频网站,都会做硬件。

事实上,不可能所有人都去买电视或盒子。所以硬件只是一方面,真正得到认可还是要靠内容增加用户粘性。李拓认为,国内的视频网站太多了,而市场其实不需要这么多。参照美国的发展状态,理论上三两家就够了。

这意味着某些视频网站在未来的竞争中或将出局,但越能够依托优良内容取得延续的品牌认可度,生存的希望就会越大。

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