洗地机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
洗地机厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

看一看企业ERP选型点滴

发布时间:2021-11-18 14:33:09 阅读: 来源:洗地机厂家

ERP选型是企业ERP迈向成功的第1步。随着企业信息化意识的发展,企业在ERP选型时越来越趋于理性,考虑的方面也越来越多。 1.成立选型小组成立项目选型小组是第1步,而项目选型小组的公道构成非常重要。企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或几个计算机人员。ERP管理软件不是技术的问题,而是解决企业的管理问题。而管理的问题和企业的高层领导、各部门的中层领导息息相干。因此,公道的选型小组应当是由公司的高层领导挂帅(副总以上),各主要业务部门领导参加,IT部门牵头。高层领导掌控的是该管理软件的管理思想和本身企业的匹配程度、该合作伙伴的稳定性等;各业务部门领导掌控的是该软件和本身部门需求的适应度;而IT部门掌控的是该软件的技术和整体的架构公道性,和未来发展的可扩大性、前瞻性等。2.选择适合的软件厂商项目选型小组成立后,接下来就是要逐1挑选软件厂商了。那么如何挑选呢?1句话,要“量文体衣”!现在有很多ERP厂商,国外的、国内的、大型的、小型的、知名成熟的、量身定做的……眼花缭乱,真叫客户不知该如何下手。其实,就像买衣服1样,您需要挑选合适您体型的,又稍有盈余的衣服。除非您的身材非常特殊,实在是买不到适合的衣服;否则您最好购买成衣,由于它款式成熟,您可看到并心里有数,而且马上就可以够穿走;而定做的衣服周期长,是不是是能够定做成您想要的样也不是件肯定的事。软件也是1样,如果您的行业不是非常的特殊,您最好选择业内成熟的管理软件,省去了开发时间,避免了开发不善、周期长的风险,拿来经过实行就可以够用,还可以鉴戒他人浓缩在该软件里的管理精华。固然,如果您的行业非常特殊,在市面上根本找不到可以用的软件,那您就确切需要定做了,固然您需要做好被实验的心里准备。话说回来,成衣也有号码大小,您如果是中等身材,就要选M号;如果是超大身材,可能选XXL号更合适。软件也是1样,根据您企业范围的大小和未来几年的发展选择合适范围的ERP管理软件。ERP市场上没有万能的弹力衣,没有同1套软件既能满足几10个人的企业,又能满足上千人企业的利用。如果您冒险真的用了,要么可能衣服太大穿的拖拖拉拉,要么可能衣服太小束手束脚选择适合范围的软件,可以看看供应商给您推荐的软件在您周围同等范围企业中的利用。实践出真知。3.重视先期调研选择好适合范围的软件厂商后,怎样再挑选出最适合自己的软件呢?许多企业在选型中很爱详细的看产品功能演示。不能说这不是1种好办法,但也不是最明智的办法。由于ERP是1个非常复杂的商品,1个好的ERP产品,它经历了多年的研发,和众多企业的实践利用,存在着复杂的逻辑关系和非常好的可设置性。单凭几个小时乃至几天的时间,是不能将软件所有的功能逐1展现的。如果展现不到,是不是是证明这个ERP没这个功能?其实不1定!好的办法是先让供应商针对企业进行各部门的调研,了解各部门的问题和需求,然后和高层进行访谈。高层访谈非常重要,也许各个部门会站在部门的立场说话,有些未必是完全正确的;而高层站在企业的全局,考虑的是企业整体的优化,他对企业的管理有着高屋建瓴的想法,对ERP也肯定有着和其他部门不1样的要求和希冀。如果不安排高层访谈,很有可能会南辕北辙,让ERP供应商对企业产生毛病的判断。调研过后,负责任的供应商多会提交1份调研报告,报告中列明调研进程中发现的企业的1些问题和需求,并帮助企业进行分析,利用软件可以如何帮助企业进行改进。调研报告其实也是考察供应商功力的手段,有经验的供应商在调研报告中可以1眼辨认。调研终了,经过交换碰撞,才开始供应商针对企业调研问题的、针对性的ERP解决方案讲授,而不单单是产品的功能演示。固然,在这个进程中,针对各个部门具体需求,必要的功能演示也是1定要有的,有些细节的处理也能够看出这个软件的功力。4.考虑产品的可扩大性还有1点非常重要的是,企业对未来信息化的扩大性的考虑。信息化不只是ERP,ERP只是企业信息化的核心,企业信息化还会触及企业的办公自动化、工作流、乃至电子商务、供应链、CRM,机械电子行业还会触及PDM等。而这些,其实都是1个相对独立的范畴,但其实不是绝对的独立。只要是企业用到的信息化工具,一定相互之间需要有数据交换和流程衔接,否则就真的成了信息孤岛。因此,考虑企业的信息化,选择合作伙伴就变得相当重要!这个合作伙伴是否是具有针对不同领域的多个产品线,不同的产品线之间是否是可以无缝的集成,是否是已做好了数据交换的准备,这些都是企业选择合作伙伴需要考虑的重要因素。如果能用1家的,就用1家的,尽量避免不同厂商的产品做数据集成,是否是能集成成功和利用方便是1方面,如果接口以后出现问题,分清是哪个供应商的责任将是1大困难!届时如果真的辨别不清,企业有可能堕入被当作皮球踢来踢去的地步。5.比较服务再有就是服务了。再好的软件产品,如果没有经验丰富的顾问帮助您导入,也只是1张光盘!通常ERP的服务包括实行和售后服务两部分被强拆的房屋怎样评估,这两部分1样都非常重要。复杂的实行进程不但需要顾问丰富的实行经验做指导,还需要有非常好的项目控制方法。因此,顾问的资历和经验很重要。假想如果顾问是刚刚毕业的大学生,工作经历尚浅,又怎样能给企业提供管理上的建议呢?又怎样能调和企业复杂的关系,控制住项目实行的进度呢?固然,ERP实行不是个人英雄主义,顾问个人的优秀其实不能让企业ERP永续成功拆迁赔偿标准与建筑结构。这就需要供应商有1套严谨的服务机制,避免企业对个人的过度依赖,而终究依托的,是这个供应商的团队气力!这里需要多提到1点的是,许多客户在实行时都把责任和工作推给供应商,却不知这不是购买电视机、DVD那么简单!如果1定要类比,最少也像学车1样。车再好,教练再好,如果您不努力,不背交规,不练习,不通过路考,又怎样能开好车呢?即使委曲拿到车本,上路也是危险百出呀!因此,ERP项目是个双赢的项目,就1定要双方共同努力,共同承担责任,共同控制项目进度,遇山开山,遇水架桥。这期间,企业1把手的力度就非常重要了。谁都不愿意做被实验的白老鼠,花费几10万乃至上百万资金做实验,企业更不愿意。那就需要您擦亮眼睛,看1看您周围、同行业企业的利用状态吧!看1看供应商在这个行业当中的利用经验,1家成功不算成功,由于他有着太多的偶然性;大家成功才是真的成功,由于那是有规律的一定性!挑选合适的企业去看看吧!固然,考察案例客户的利用也是有方法的,不能只是简单的座谈1下,聊聊天就好了。很多企业在参观案例客户时不知道该问些什么,有时会被好心保护供应商的客户所蒙蔽。1定要有所准备,可以提1些本身企业比较难处理的问题进行请教,且有必要考察1下该客户利用模块的范围和程度,利用效果等等;还有供应商的服务;实行当中面临的问题是企业取经的好机会,可以鉴戒该企业的前车之鉴,避免实行风险,让项目顺利成功。6.考虑价格固然,价格也是相当重要的因素。任何企业都会有自己的预算范围。编著公道的预算非常重要,常言道“1分价钱1分货”,过度的寻求价格低廉,可能会以丧失服务质量、乃至失败为代价。由于ERP实行的很多隐构本钱您是看不到的,比如软件供应商的研发投入,为了保证永续的售后服务的投入;产品不成熟导致2次开发过量拖延实行周期、实行周期拖长给企业带来的负担和失败的风险,企业人员的信心和兴奋度的降落、ERP失败产生的恐ERP心理、供应商经验不足导致实行的不够深入、解决的管理问题不足、项目控制力度的薄弱等等……结语:综上所述,其实要想选择合适的ERP合作伙伴也非常简单:企业的项目组成员,经过审慎评价,选择1家公司实力强大的、产品成熟的、产品线完全的、服务完善的、同行业案例客户众多的、价格公道的ERP厂商,是您迈向ERP成功的关键1步!(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章